Outsourcing

Erfolgreich Externalisieren

Es gibt  unterschiedliche Motivationen für das Outsourcing von Innovation. Kosten, Headcount, Burn Rate, Expertise,  Infrastruktur, Skalierung um nur einige zu nennen. Alle haben einen gemeinsamen Nenner - externe Innovation muss funktionieren.


Professionelles Outsourcing

In der Praxis beginnen die Probleme beginnen bereits bei der Planung des Projekts, setzen sich nahtlos bei der Auswahl des Dienstleisters fort und bleiben dem gesamten Projekt erhalten.

 

Illusorische Timelines, defizitäre Qualitätsdefinitionen, schlechte Kommunikation, fehlende Eskalationsprozesse, keine Kontrolle der Qualität, mangelhafte Integration der Ergebnisse in die eigene Organisation - diese Liste lässt sich fortsetzen.

 

Outsourcing kann funktionieren. Wenn wichtige Grundlagen beachtet werden. Wenn Techniken professionell eingesetzt werden.

 

HENRICH Life Science R&D Consulting kann Ihr Unternehmen auf dem Weg zum professionellen Innovation Outsourcing unterstützen

 

Training

Machen Sie Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter fit für die Nutzung externer Innovation und den professionellen Einsatz von Dienstleistern.

 

Mit einem Outsourcing Seminar oder Workshop. Oder mit einem individuellen Format, angepasst an Ihre Anforderungen.


Coaching

Einen Outsourcing Experten an der Seite - in der Planungsphase, bei der Auswahl von Dienstleistern, bei der Steuerung von Projekten oder beim Trouble Shooting.

 

Coaching von Einzelpersonen oder Teams ist eine etablierte Technik. Unkompliziert, mit kurzen Vorlaufzeiten und vor allem wirkungsvoll.


Virtueller Manager

Fehlt Expertise in der eigenen Organisation werden komplette Leistungspakete an Dienstleister vergeben. Das Konzept funktioniert, hat aber eine entscheidende Schwachstelle.

 

Die Rückkopplung in die eigene Organisation und in die eigenen Teams ist häufig mangelhaft. Das führt zu Missverständnissen, Zeitverzögerungen oder Qualitätsdefiziten. Außerdem fehlt den Teams ein Sparringspartner mit der fachlichen Expertise.

 

Ein virtueller Manager schafft an dieser Stelle Abhilfe. Er steuert Dienstleister, integriert deren Leistung und stellt Expertise für die Teams zur Verfügung. Ganz wie ein "realer" Manager, aber zeitlich begrenzt und abgestimmt auf den tatsächlichen Bedarf.